TENGO UN EQUIPO A MI CARGO...Y AHORA QUÉ?

 

Si esa es tu situación actual, antes de nada me gustaría darte dos mensajes:

1º Mensaje: ¡Enhorabuena! porque seguramente si ahora tienes un equipo a tu cargo puede ser por varios motivos:

2º Mensaje: ¡Prepárate!

Tanto si es por méritos profesionales, conocimientos o tu propio negocio, quizá gestionar un equipo sea una de las tareas más dificiles con la que te puedes encontrar en tu carrera profesional, al menos si quieres hacerlo bien.

Quizás conozcas muy bien la empresa o la actividad que va a desarrollar tu equipo, pero ¿realmente sabes cómo gestionar personas? ¿te lo han enseñado alguna vez?. Probablemente no, por tanto: ¡Prepárate para ello!

Por ejemplo, muchas veces una empresa puede decidir nombrar Director de Ventas al mejor de sus comerciales, pero sin preocuparse de formar a esa persona para esa nueva misión. El resultado final es que pierden al mejor de sus comerciales y ganan un Director Comercial mediocre. Mientras que si este buen profesional adquiriese la formación y herramientas necesarias para su nuevo rol podría convertirse también un gran líder de equipos.

 ¿Cómo prepararte para liderar equipos?

Era 2001, yo llevaba 3 años trabajando para una gran multinacional como Ingeniera. La empresa estaba muy satisfecha con mi trabajo, por lo que me propusieron liderar el equipo de Cadena de Suministro cuya misión era la producción para toda Europa. Un gran salto profesional.

"De repente tenía un equipo a mi cargo: la tarea más complicada de mi carrera profesional".

De repente me encontré con que tenía que liderar un equipo, algo que yo nunca había hecho antes. Nunca olvidaré los primeros meses, fueron muy duros. Gestionar personas era mucho más complicado de lo que yo nunca hubiera imaginado. Afortunadamente en esta empresa, en el momento que tenías un equipo a tu cargo, te proporcionaban formación y herramientas necesarias para hacerlo bien. Para mí supuso un antes y un después. Lo que aprendí no hacía milagros, pero me ayudó muchísimo.

Por suerte esta formación y herramientas están disponibles y hay diferentes soluciones para ayudar a líderes a desempeñar su misión más fácilmente.

Estas son algunas ideas de cómo un mando intermedio o un directivo puede prepararse para esa misión tan delicada de gestionar equipos:


Si al leer este post te sientes identificado, infórmate y asesórate. He visto en primera persona mandos intermedios y directivos que tras formarse y utilizar las herramientas y metodologías apropiadas han visto cambios significativos en la forma de liderar sus equipos y en los resultados.

Inma Ríos se dedica a guiar a Profesionales, Empresas y Equipos a alcanzar sus objetivos y un Alto Rendimiento, por medio de Formación, Mentoring y Desarrollo Personal. Ingeniero Agrónomo con 15 años de experiencia en multinacionales en varios países. Business Trainer, Conferenciante y Coach Profesional Certificada por ASESCO nº 10.370. Más información en www.inmarios.com


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