CLAVES PARA RETENER EL TALENTO EN TU EQUIPO

 

 

De nada sirve reclutar los mejores empleados, si luego no se mantienen productivos y motivados en nuestras plantillas. Perder buenos empleados puede tener un gran impacto en muchos aspectos:

Por lo que merece la pena esforzarnos en retener el talento y prevenir su fuga antes de que sea demasiado tarde.

 

¿QUÉ PODEMOS HACER PARA MANTENERLOS MOTIVADOS Y PRODUCTIVOS?

Cuando tenemos alguien en nuestro equipo que realmente aporta, es decir, que sabe y quiere hacer bien su trabajo, es algo que tenemos que valorar y cuidar especialmente. No debemos dar por hecho que va a permanecer así eternamente.

Lo ideal es crear un ambiente idóneo donde todo nuestro equipo trabaje a gusto, fomentado un liderazgo sano y motivador, objetivos claramente definidos y hacer que nuestra gente sienta que su aportación es importante para la empresa.

Cuando reclutamos talento, lo normal es que al principio se muestren motivados y que en poco tiempo alcancen un alto rendimiento. Si queremos que se mantengan así tendremos que seguir las siguientes pautas:

 

¿QUÉ SEÑALES PUEDEN INDICARNOS QUE HAY RIESGO DE "FUGA"?

Cuando tenemos alguien con talento en nuestro equipo es importante tener en cuenta que hay que dejarle crecer y desarrollarse profesionalmente, ofrecerle objetivos retadores, que le ayuden a superarse a sí mismo y a la vez mantenerse motivado. Al tener un alto potencial, si siente que se ha estancado podría plantearse buscar su crecimiento en otro sitio.

Aunque también hay que cuidar de no sobrecargar demasiado, a veces no somos conscientes de que tendemos a asignar demasiadas tareas a aquellos que son más productivos (porque son los que "cumplen"), y podemos llegar a extremos donde esa persona termine totalmente agotada o estresada por la sobrecarga de trabajo.

Tenemos que encontrar el equilibrio entre objetivos retadores y carga de trabajo, y ¿cómo se hace eso? Pues con una buena comunicación y observando las señales de alarma que a veces hablan por sí solas.

Debemos estar especialmente alerta en estas situaciones:

 

¿QUÉ PODEMOS HACER CUÁNDO NOTEMOS ESTAS SEÑALES?

Hay que estar alerta y captar estas señales que nos puede indicar una posible fuga de talento. Es crucial actuar lo antes posible, de lo contrario podría ser demasiado tarde.

Estas son las acciones clave:

Comunicación de calidad: En estos casos es crucial que nos comuniquemos con ellos que mostremos nuestra preocupación y nuestra intención de mejorar la situación.

Escuchar: Es fundamental que escuchemos con mucha atención, a veces el sentido común y una buena observación pueden ser nuestro mejores aliados. Escucha sus sugerencias, motivaciones y necesidades.

Averigua qué necesita: tanto preguntando y escuchando a nuestro colaborador directamente, así como por otras fuentes: quizá ha comentado algo a algún compañero o podemos revisar antiguos correos que nunca llegamos a contestar....quien sabe, hay mucha información que a veces pasamos por alto.

Plan de acción: actúa y asegúrate de hacer lo posible para cubrir sus necesidades, a veces no es posible conceder todo lo que nos piden, pero saber que se les escucha y que se tiene la intención de hacer algo con ello puede ayudar mucho.

Si detectamos ese riesgo de fuga y no hacemos nada, lo más seguro es que terminemos perdiendo a ese miembro de nuestro equipo tan valioso y tendremos que asumir las consecuencias. Es fundamental que cuidemos a nuestros colaboradores.

 

¿CASO AISLADO O RECURRENTE?

Finalmente, merece la pena observar si hemos tenido un caso aislado de "Fuga de Talento" o es algo que se repite en el tiempo. Si es algo recurrente merece la pena analizar qué puede estar fallando en nuestro equipo y tomar las medidas necesarias para solucionarlo. Quizá podría ser de ayuda acudir a profesionales que nos asesoren.

 

Si te ha gustado este post te recomiendo mi libro "Equipos Motivados, Equipos Productivos", una guía práctica especialmente diseñada para todo aquel que tenga un equipo humano a su cargo. Lo puedes conseguir online en este enlace.

 


Comparte en redes sociales


CONTACTAR
Las cookies facilitan la prestación de nuestros servicios. Al utilizar nuestros servicios, usted acepta que utilizamos cookies.
De acuerdo