Desarrollo de Líderes

El Desarrollo de Líderes guía a los Directivos y Mandos Intermedios descubrir sus puntos fuertes para organizar un plan de acción con el que superar los posibles obstáculos en su liderazgo y aumentar su valor para la organización.

Este proceso combina Desarrollo Personal, Mentoring y Formación en sesiones diseñadas a medida según las necesidades de cada empresa.

Pueden elegirse diferentes modalidades:

  • Sesiones grupales In Company con el equipo directivo de la empresa en sus mismas instalaciones.
  • Sesiones Individuales por videoconferencia (Skype o Facetime) por lo que permite seguir el proceso de forma flexible y cómoda desde cualquier ubicación.

 

El ejecutivo que sigue este acompañamiento, se transforma en un profesional más eficiente modificando su estilo de dirigir y optimizando sus actitudes como líder.

Especialmente indicado en situaciones donde se quiera lograr:

  • Desarrollo de habilidades de liderazgo
  • Afrontar cambios de carrera profesional o de tipo personal
  • Asegurar el éxito tras un ascenso o nuevas competencias requeridas.
  • Reducción de niveles de estrés
  • Aprender a delegar, a gestionar el riesgo con mayor eficacia
  • Gestión más eficaz del tiempo y aumento de la productividad
  • Aprender a comunicarse más efectivamente
  • Aumentar la inteligencia emocional.
  • Mayor eficacia en la resolución de problemas y toma de decisiones.

BENEFICIOS: 

Los beneficios para los Directivos que siguieron procesos de Desarrollo de Líderes mejoraron en:

  • Relaciones de trabajo con los subordinados directos (reportado por el 77% de los ejecutivos)
  • Relaciones de trabajo con los supervisores inmediatos (71%)
  • El trabajo en equipo (67%)
  • Relaciones de trabajo con los compañeros (63%)
  • La satisfacción laboral (61%)
  • La reducción de conflictos (52%)
  • Compromiso organizacional  (44%)
  • Relaciones de trabajo con los clientes (37%)

Estudio realizado por la firma Manchester Inc. Todos los participantes realizaron programas de Coaching orientados a perfeccionar el desempeño por un periodo de 6 a 12 meses. Los encuestados eran 100 ejecutivos de empresas de éxito (sobre todo FORTUNE 1000)

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