La evaluación de desempeño es una de las herramientas más valiosas que puede tener un líder de equipo. Frecuentemente o no se hace, o no se consigue hacer de forma que el empleado lo perciba como algo positivo y constructivo.
Puede ser una gran oportunidad tanto para la empresa como para el empleado. Por un lado, para dejar claro los objetivos que son importantes para la empresa y, por otro lado, para que el trabajador tenga muy claro qué es lo que se espera de él, es decir, dónde tiene que poner el foco.
En este curso aprenderás las claves para hacer una evaluación de desempeño tan eficaz como motivadora.
¿Para quién es este curso?
Directivos y Mandos Intermedios con poco tiempo disponible y que no quieren renunciar a desarrollar todo su potencial como líderes.
¿Qué te aportará?
- Verás la forma de marcar el rumbo y calibrar la brújula de tu equipo.
- Aprenderás a corregir desviaciones en los resultados de tu equipo.
- Aprenderás a gestionar mejor las conversaciones difíciles con tu equipo comunicándote de una forma más asertiva.
¿Por qué este curso?
- Basado en la experiencia profesional de Inma Ríos gestionando equipos internacionales de Supply Chain en multinacionales y más de cinco años de experiencia acompañando a Directivos y Mandos Intermedios y sus Equipos para el Desarrollo de Liderazgo y Equipos de Alto Rendimiento.
- Además te permitirá desarrollar tu liderazgo donde quieras y como quieras, con total flexibilidad.
- Podrás acceder en dispositivos móviles, ordenadores y TV.
- Un curso práctico y 100% aplicable en el día a día de todo aquel que gestione equipos.
- Acceso de por vida.
- Garantía de devolución, tienes 15 días para probarlo, si no te convence recuperarás el 100% de tu inversión.
Contenido
Se compone de 27 lecciones compuestas de vídeos y otros materiales complementarios (plantillas, lecturas complementarias, planes de acción) distribuidas en 3 módulos:
- Introducción
- ¿Para qué marcar los objetivos?
- Mitos sobre marcar objetivos
- Método SMART
- Cómo conseguir el compromiso del equipo
- La importancia del plan de acción
- Seguimiento u medición del objetivos
- Aplicación
- Introducción
- Gran oportunidad para aumentar la motivación y el rendimiento de tu equipo
- Cambio de paradigma: entrevista de desarrollo personal
- 3 Pasos para una evaluación de desempeño eficaz y motivadora
- Marcar y revisar objetivos
- Definición y revisión de actitudes
- Plan de desarrollo
- Plan de formación
- Esa asignatura pendiente: el reconocimiento
- Claves del éxito
- Errores frecuentes
- Ahora, a ponerlo en marcha
- La importancia de la comunicación
- Escucha activa: Un elemento imprescindible para todo líder
- Estilos de comunicación y asertividad
- Como decir «No» sin dañar las relaciones personales
- Como dar feedback constructivo
- Como recibir críticas de forma asertiva
- Técnica sandwich
Duración
Los módulos se irán liberando semanalmente para facilitar su asimilación y puesta en práctica. En total 3 semanas de aprendizajes y desarrollo distribuidos en 27 vídeos (más de 2 horas de grabaciones) y otros materiales complementarios (plantillas, lecturas complementarias, planes de acción) a los que tendrás acceso de por vida.
¿Cómo adquirirlo?
Recuerda que tienes, tienes 15 días para probarlo, si no te convence recuperarás el 100% de tu inversión. ¿Qué puedes perder?
