OBJETIVO: Un Equipo de Alto Rendimiento es aquel que consigue grandes resultados y cuyos miembros trabajan motivados y comprometidos. La motivación del equipo no pasa necesariamente por la recompensa económica. La mayoría de las veces lo que verdaderamente les motiva es: objetivos claramente definidos, un liderazgo sano y motivador, el sentirse una parte esencial de la organización y que su trabajo sea valorado y considerado necesario.

PROGRAMA:

• Marcar objetivos y conseguirlos
• Gestión del rendimiento
• Reuniones eficaces
• Gestión de prioridades
• Roles de equipo e impulso del talento
• Liderazgo situacional
• Cómo delegar
• Cómo motivar a un equipo

OBJETIVO: La forma de gestionar un equipo puede tener tanto efecto en los resultados como el equipo en sí mismo. Encontrar la manera de hacerlo correctamente puede ser la clave del éxito. No hay un estilo único que sea valido para todas las ocasiones. La clave está en adaptar el estilo de Liderazgo a cada situación y a cada individuo, así como aplicar, cuando la situación lo exija, técnicas para sacar el mayor potencial del equipo y de cada individuo.

PROGRAMA:

• Diferencia entre Líder y Jefe
• Liderazgo Situacional: Modelo de Kenneth Blanchard
• Líder-Coach
• Método GROW
• Método DELACT: gestión de la ineficacia.

OBJETIVO: En nuestros días es muy común el vernos desbordados por nuestras tareas tanto profesionales como personales. Encontrar la manera de priorizar puede ayudar enormemente a gestionar nuestro tiempo adecuadamente para conseguir nuestros objetivos. Veremos cómo clasificar nuestras tareas y las claves para sacar el máximo partido de nuestro precioso tiempo.

PROGRAMA:

• Cuadrantes de prioridades según importancia y urgencia.
• Identificación de los “Ladrones del Tiempo”
• Motivos de la gestión ineficaz del tiempo
• El principio de Pareto
• Como aprender a decir “no”
• Como delegar

OBJETIVO: En la situación económica actual para alcanzar un Alto Rendimiento es fundamental estar preparado para adaptarse a los cambios. Detrás de palabras como innovación, detrás de las grandes estrategias de nuestras empresas y organizaciones, siempre hay personas, y éstas que tienen que ser capaces de liderar esa adaptación al cambio. En este taller se guía a profesionales para que definan sus objetivos, hagan inventarios de sus recursos, generen opciones y con todo ello hacer un buen plan de acción. Para tener resultados diferentes, hay que actuar diferente.

PROGRAMA:

• Actitud y Resultados
• Marcarse objetivos y conseguirlos
• Herramientas para hacer inventario de recursos
• Generar opciones
• La importancia de un buen plan de acción
• Gestión de prioridades
• Redes de contactos
• Mejora continua

OBJETIVO: En este taller trabajaremos la efectividad al comunicarse con otros, así como reducir la frustración que genera el no saber cómo decir las cosas. Como resultado evitar malos entendidos, suposiciones, prejuicios que conllevan conflictos por no comunicarse con claridad. Tambien veremos la forma de responder, sin ofender a otros, de las críticas que nos hagan así como hacer críticas de forma constructiva.

PROGRAMA:

• Comunicación
• Escucha Activa
• Cómo dar y recibir críticas
• Cómo decir “No” sin dañar relaciones
• Cómo hacer peticiones
• Inteligencia emocional en la gestión de conflictos.

OBJETIVO: El estrés está muy presente en nuestra sociedad actualmente, sus efectos soy muy nocivos tanto a nivel de salud como a nivel personal y profesional. Saber cómo gestionarlo puede hacer de él nuestro aliado.

CONTENIDO:

• ¿Qué es el estrés?
• ¿Estrés y productividad?
• Efectos del estrés en nuestro organismo
• Reconocer los síntomas
• Técnicas para prevenir el estrés
• Técnicas para aliviar el estrés

OBJETIVO: La motivación de un equipo consiste en tener motivos para ponerse en acción. Esto se basa en dos claves: optimismo inteligente y eficiencia operativa. En este taller se dan las bases para conseguir un equipo motivado y productivo a la vez.

PROGRAMA:

• Actitud y Resultados
• Como marcar objetivos
• Liderazgo sano y motivador
• Qué motiva a cada miembro del equipo
• La importancia de los roles de equipo
• Gestión del Rendimiento