Una de las épocas más estresantes que recuerdo fue el comienzo de mi odisea en Holanda. Coincidió con mi primera experiencia gestionando equipos. Tuve a mi cargo el traslado y establecimiento del departamento que se encargaba de la producción a nivel europeo de una gran multinacional. Fue un cúmulo de diferentes retos que realmente me …
5 CLAVES PARA PREVENIR EL «BURNOUT» EN MANDOS INTERMEDIOS Leer más »
Desde hace casi cinco años, les acompaño a marcarse objetivos, y absolutamente todos los años, no solo los han conseguido sino que los han superado con creces. Y os puedo asegurar que los objetivos eran muy retadores.
Hace unos meses un gerente me confesaba: «Inma, ya no sé qué hacer, se me van los nuevos fichajes uno detrás de otro a los pocos meses de empezar». Este directivo estaba desesperado, concretamente tenía un puesto que llevaba ya 2 años sin nadie estable porque ninguno de los candidatos que eran seleccionados y contratados …
¿Qué tal es la relación con tu jefe? ¿Es cordial o te da algún que otro quebradero de cabeza? Los mandos intermedios no deberían olvidarse que, además de gestionar a sus equipos, tienen también que gestionar la relación con su jefe. Si la relación con sus superiores es buena les será más sencillo conseguir lo …
Lo normal en las empresas es hacer seguimiento de los resultados. La gran mayoría utilizan informes que se consultan a nivel de equipo directivo mensualmente. Otras incluso tienen cuadros de mando donde de forma gráfica pueden seguir la evolución de una forma más visual. Rara es la ocasión donde estos resultados son accesibles a todos …
Este principio lo conocí gracias a Stephen Covey, el autor del libro “Los 7 Hábitos de la gente altamente efectiva” y nos dice que : “Un 10% es lo que nos pasa, y un 90% es lo que hacemos con ello. Es decir, no es lo que nos pasa, sino lo que hacemos con lo …
¿CONOCES EL PRINCIPIO 10/90? NO ES LO QUE TE PASA, SINO LO QUE HACES CON ELLO. Leer más »
Durante los años que trabajé en Irlanda y en Holanda, anualmente cada empleado tenía su «Performance Review», una reunión con su líder donde se le informaba de lo que se esperaba de él, sus objetivos, y de lo que se está haciendo bien, mal o regular. Para mí era como tener una brújula que me …
En repetidas ocasiones he tenido clientes con problemas serios de motivación en sus equipos y que buscan ayuda. En muchas de esas ocasiones parte del problema radica en que el estilo de liderazgo que se estaba aplicando no era el más adecuado. Muchos líderes tienen perfiles energéticos y orientado a retos, que son extraordinarios para …
Hace un tiempo en uno de mis talleres lancé la pregunta: «¿Tenéis objetivos claramente definidos?». En la sala se encontraba el equipo directivo y sus mandos intermedios, algunos con un leve y tímido movimiento de cabeza manifestaron que no los tenían tan claros. El CEO, allí presente, reaccionó sorprendido a la vez que enfadado ya …
PLAN ESTRATÉGICO: LA CLAVE ESTÁ EN LOS MANDOS INTERMEDIOS Leer más »
Recuerdo cuando comencé a trabajar en Irlanda, me encantaba mi trabajo y además quería dar buena impresión, así que me quedaba en la oficina largas horas. Hasta que un día uno de mis compañeros me advirtió que dejara de hacerlo. Me comentó que en los países nórdicos, si haces más horas das la impresión de …
¿PRESENTISMO O PRODUCTIVIDAD? CLAVES PARA NO CONFUNDIRLO Leer más »
Fotografías realizadas por Marian Venceslá
